一週間で作れると言った人

六月十日 60ページの要件定義書

「営業の見積もり入力画面、宇佐美さんは1週間で作れると言っている。AIで作るから速いそうですな」

三部長会で約束した、営業の取り分だった。大川は反対しなかった。本導入を通すには黒田の賛成が要る。

「要件定義は、持田くんがAIで書けるだろう」

持田は生成AIに1行だけ打ちこんだ。「商社の見積もりシステムの要件定義書を作成してください。詳細に」。夕方には60ページができた。持田が読んだのは目次だけだった。

取引先ごとの掛け率、締め日、端数の扱い、課長承認が要る金額。万年商事の見積もりに欠かせないものは、どこにもなかった。持田は営業をしたことがない。知らないことは指示できず、指示されないことはAIも書かない。

「さすがに早いな」

「常務のご指示が明確でしたので」

大川も目次しか読まなかった。読んで分からなければ、分からないと言わなければならない。分厚い資料は、読まずに褒めるためにある。

六月十二日 2日でできた試作

水野は開発支援AIで、見積もり画面の試作を自分で作った。1週間で何ができないのかを、現物で示すためだった。2日で動いた。取引先と品番と数量を入れると、合計が出る。

「2日でこれなら、1週間で全部できますよね」

「これは『動くもの』。『使えるもの』までには、まだ6つ残ってる」

「AIは、知っている人の作業を速くする道具なの。掛け率が取引先ごとに違うと知ってるから、そう指示できた。指示しなかったことは出てこない。AIが書いた入力チェックも、本物のデータで突き合わせるまで信用しちゃだめ」

その夜、内田は持田に送った。「水野さん、見積もり画面を2日で作っていました」。6つの話は書かなかった。翌朝、持田は常務室で言った。

「情シスの試作で、実質もうできています」

宇佐美はすぐに見積もりを出し直した。範囲を「画面の作成」に絞り、期間は1週間のまま、金額を3割下げた。6つは、範囲の外に出た。

六月十九日 契約書

「『正常に動作すること』が何件で、何件まで間違いを許すのか、書いてないですね。設計の資料も運用の手順書もない。これだと、1か所直すたびに先方に頼むしかありません」

そこへ影山が来た。

「常務案件です。月内に、とのことです」

須賀は判を押し、引き出しのメモに書いた。「六月十九日 検収条件・納品物について口頭で指摘」。指摘した記録さえあれば、あとで困るのは自分ではない。20年近く、そうやって自分の机を守ってきた。

六月二十五日 部長の印

稟議書の情シス確認欄は、六月二十四日に回ってくることになっていた。平野はその日、有給を取った。夕方、稟議書は承認済みで戻ってきた。確認欄には平野の印があった。

「昨日、お休みでしたよね。この印は」

「押した覚えはないけど、押してあるなら、僕が押したんだろう」

平野は去年、出張のたびに困るからと、印を影山に預けていた。それを言えば、預けた自分の話になる。定年まであと9か月。何事もなく辞めたかった。

「直す人の話が契約のどこにもありません。止まったら、うちの部に来ます」

「水野くん、波風を立てないでくれ。来たら、そのとき考えればいい」

そのとき考えるのが誰なのかを、平野は言わなかった。昨日の日付に×を付けた。休んだ日にも、×は付く。

六月二十六日 夜

納品は七月三日。稟議書には、起案 持田、承認 大川、情シス確認 平野の名前が並んだ。中身を最後まで読んだ人はいない。

水野は控えに、6つを「七月三日以降に起きること」として写した。当たったら日付を足していく。当たらないことを願ってはいなかった。自分の見立てが正しかったと見せたい気持ちのほうが、少しだけ大きかった。

「承認 平野。印の持ち主は、押した覚えがないと言った。印を預かっていた人は、何も言わなかった」