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網羅物語之巻全16章 / 72,262字最終確認 2026-10-12

網羅物語之巻に含まれるすべてのページの一覧です。章の順に読み進めるほか、目的の節から直接開くこともできます。

基本のページ

第1部

「三か年で間接業務の半分をAIに」。社長の計画と、ベンダー3社の提案に並ぶ技術用語を、仕組みから分解する。

第1章三か年計画「三年で間接業務の半分をAIに」。社長の号令の翌週、倉庫の奥で、七年前に導入された自動化ロボットの端末が埃をかぶっていた。
第2章RAGと言われても独自の専用モデル、社内知識を完全活用、自律型エージェント。3社の提案書に並ぶ言葉を、倉田と森は一つずつ「どの部品の話か」に分けていった。

第2部

比較表とベンチマーク、よその会社の成功事例。書かれていないところを読み、自社の業務で測る。

第3章比較表の余白各社が持ってきたモデル比較表は、どれも自社がいちばん上にあった。瀬尾と森は、表の外に書かれていない条件を数え始めた。
第4章よその会社の成功事例紹介された同業の工場は、AIで検査工数を半減させたという触れ込みだった。見学の帰りの車で、野口は「あれは一つの工程の、3か月の話だ」とつぶやいた。

第3部

共有フォルダ12テラバイトの棚卸しと、月に一度のDX推進委員会。データと組織の土台を扱う。

第4部

取締役会で問われた投資対効果と、4割値上げの更新通知。数字の分母と、契約の出口を確かめる。

第7章四千八百万円の分母取締役会で社外取締役が聞いた。「このAI投資の効果は、いくらですか」。ベンダーの試算には、年間4,800万円と書いてあった。
第8章乗り換えられない契約更新の2か月前に届いた通知は、4割の値上げだった。乗り換えを検討すると、作った設定も学習させたモデルも、持ち出せる形になっていなかった。

第5部

受注入力の刷新、社内に47本あった自作ツール、「生成AIはテストできない」という説明。作る側の判断を追う。

第9章動くものと、使えるもの受注入力の刷新は「AIで開発するので工期は半分、誰でも保守できます」という提案から始まった。構成図には、知らない言葉が14個並んでいた。
第10章野良ツール四十七本社内の自作ツールを調べると、47本見つかった。どの部署も最初は「うちにはない」と答えていた。
第11章テストは本番で「生成AIの出力は毎回変わるので、テストは本番で様子を見ながら」。そう説明された同じ週、CS課の回答案の口調が、誰も何も変えていないのに変わっていた。

第6部

活用率87%のダッシュボードと、誰も読まない利用規程。経営と現場、規程と手順をつなぐ。

第7部

問い合わせメールに紛れた命令文が起こした小さな事故と、「AIだから公平」という採用選考の提案。

第14章小さな事故顧客への回答メールに、社内向けの手順書の一節が入っていた。原因は、問い合わせのメールに紛れていた一行の命令文だった。
第15章誰のための公平人事課長は、応募書類の一次選考をAIに任せたいと言った。ベンダーは「AIなので人の偏りが入りません」と言った。同じ週、取引先から環境負荷の質問票が届いた。

第8部

一年目の総括を取締役会へ。うまくいったこと、止めたこと、分からないことを、そのまま書く。

同じ主題を、別の分量・別の角度から扱っている巻です。